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人才戰略
Talent strategy
介紹詳情
金埔學(xué)院
- 分類(lèi):人才戰略
- 發(fā)布時(shí)間:2018-09-27 00:00:00
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
學(xué)院培訓介紹
學(xué)院簡(jiǎn)介
在企業(yè)競爭日益表現為人才競爭的今天,培訓無(wú)疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。金埔園林股份有限公司為增強公司核心競爭力,提高企業(yè)效益,更好適應企業(yè)外部環(huán)境的變化,特開(kāi)設了金埔學(xué)院并將展開(kāi)一系列培訓活動(dòng)。金埔學(xué)院是公司戰略落地的人才保障機構;是員工繼續學(xué)習和職業(yè)發(fā)展的重要陣地。在從業(yè)資格認證、企業(yè)文化傳承、領(lǐng)導力發(fā)展等領(lǐng)域打造行業(yè)一流平臺。
金埔學(xué)院展開(kāi)的培訓主要以企業(yè)文化為導向,以現代企業(yè)管理理論為依據,以新知識新技術(shù)新技能為基礎,充分發(fā)揮培訓的主導作用,挖掘員工的潛力,最終打造出一只優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,以期滿(mǎn)足員工自我成長(cháng)需要的同時(shí)又提升企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
學(xué)院積極引進(jìn)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源,通過(guò)系統的人才培訓規劃、實(shí)戰的專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習,有效促進(jìn)員工實(shí)現階段性職業(yè)發(fā)展,達成公司戰略性業(yè)務(wù)目標。
學(xué)院組織機構
1.學(xué)院管理層
主要負責金埔學(xué)院培訓制度與課程體系的審核工作。
2.學(xué)院院辦
(1)負責培訓制度的制定、完善、修訂工作;
(2)負責選拔和管理公司內部講師隊伍;
(3)負責院辦事務(wù)性管理工作。
3.教研辦
(1)負責年度課程培訓計劃的制定與分解;
(2)負責配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流工作;
(3)協(xié)助確定部門(mén)內部講師人選,并配合、支持內部培訓工作。
4.教學(xué)辦
(1)負責收集部門(mén)、項目管理公司、子分公司培訓計劃;
(2)負責收集專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息;
(3)協(xié)助開(kāi)展新課程的研發(fā)、各項人才培養方案的執行。
5.教務(wù)辦
(1)負責外出學(xué)習員工的手續辦理工作;
(2)負責組織實(shí)施培訓計劃(包括通知、會(huì )場(chǎng)準備、簽到、培訓主持和會(huì )場(chǎng)秩序維持、考試和效果反饋組織、培訓記檔)。
學(xué)院培訓介紹
(一)日常培訓
培訓的主要內容涉及素質(zhì)類(lèi)、管理類(lèi)、新制度、新政策等的普及以及各專(zhuān)業(yè)性較強的技能類(lèi)課程。
(二)集中培訓
1.“項目管理研修”
主要內容涉及公司內控流程,項目管理人員應具備的管理知識,項目施工組織設計、園林設計、識圖繪圖等專(zhuān)業(yè)技能,施工現場(chǎng)和外出考察以及新技術(shù)新工藝座談等。
2.“蓄才”計劃
企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng )新,如何才能找到適合創(chuàng )新的人才——靠培養。為了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展我們進(jìn)行了“蓄才”計劃系列培養,以期培養適合本企業(yè)需要的管理人才。主要內容涉及公司內控制度和管理人員應具備的素質(zhì)素養及管理類(lèi)知識。
3.“新員工集訓”
為使新進(jìn)員工盡快了解公司的概括、文化、制度,逐步了解公司生產(chǎn)、運營(yíng)等工作特點(diǎn),自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度,接受并融入企業(yè)文化進(jìn)而展開(kāi)一系列新員工培訓。培訓的主要內容涉及公司簡(jiǎn)介、商務(wù)禮儀、人事制度、公司組織架構等以及戶(hù)外拓展訓練。
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